五月，歡慶過勞動者的汗水，紀念過青春沸騰的歷史，回味過溫馨淳淳的母愛。在2022年5月17日，武漢市新新傳媒集團有限公司開展了主題為《中國革命戰爭的戰略問題（下）》的學習會。課程由中國社會科學院政治學博士、歷史學博士后劉源泉教授主講，現場共有70余名業務骨干參加。
首先，劉教授帶領我們回顧了上一講《中國革命戰爭的戰略問題（上）》一文創作的背景與撰寫緣由及結構和寫作思路，迅速將大家的思緒帶入到課程當中。接下來從主要觀點及啟示、本文的重要歷史意義、工作生活中的“戰略”三個方面展開講解。
一、主要觀點及啟示。
1.戰略退卻的原則和目的。首先我們要明確戰略退卻不是一味的退，不是“逃跑主義”。歷次戰爭中總結出游擊戰爭的基本原則：“敵進我退，敵駐我擾，敵疲我打，敵退我追?！睉鹇酝藚s是為了保存軍力，準備反攻；是弱軍對強軍作戰時在開始階段必須采取的方針。通俗的來說，打不過先冷靜下來，削弱敵人。面對商戰中強大的對手及資金、人才、營銷模式的競爭時，我們要找到對手的弱點，發揚自身優點，慢慢的消耗對手，為持久戰打下堅實的基礎。
2.集中兵力問題。戰場上要掌握主動地位，首先需要集中兵力。集中兵力是為了改變敵我攻守和內外線的形勢。反思紅軍戰史，有“全線出擊”“兩個拳頭打人”口號的軍事平均主義造成了許多損失。主張集中兵力不等于放棄人民的游擊戰爭。人類社會發展至今，全世界范圍都沒有認清平均主義的真實面貌。西方社會的“自由、民主、平等、博愛”的價值觀席卷全球，其中，核心的思想是平等。但是，因為絕大多數人混淆了平等與平均的區別，所以，發展中國家的老百姓，被西方用“平等”做外包裝的平均主義興奮劑一次一次地摧殘，造成了此起彼伏的社會動蕩。
3.大方向與小方向。紅軍的作戰線，服從于紅軍的作戰方向。作戰方向不固定，影響到作戰線不固定。大方向雖在一個時期中是不變更的，然而大方向內的小方向則是隨時變更的。大到國家，小到企業，再到個人皆是如此。要確定大方向不變，穩住基本盤，小方向根據實際情況靈活調整，大小方向之間形成互補。就像舍與得相輔相成，矛盾不能單獨“舍”，也不能單獨“得”，要分清楚多與少、近與遠、個體與組織之間的關系，在矛盾之中找到平衡。
4.打得贏就打，打不贏就走。”打得贏就打，打不贏就走”，這就是今天我們的運動戰的通俗解釋。一切的“走”都是為了“打”，我們的一切戰略戰役方針都是建立在“打”的一個基本點上。然而在以下四種不好打的情形下我們可暫時選擇走。第一是當面的敵人多了不好打；第二是當面敵人雖不多，但它和鄰近敵人十分密接，也有時不好打；第三，一般地說來，凡不孤立而占有十分鞏固陣地之敵都不好打；第四是打而不能解決戰斗時，不好再繼續打。以上這些時候，我們都是準備走的。這樣的走是許可的，是必須的。因為我們承認必須的“走”，是在首先承認必須的“打”的條件之下。紅軍的運動戰的基本特點，就在這里。
5.速決戰與持久戰。戰略的持久戰，戰役和戰斗的速決戰，這是一件事的兩方面。戰略要持久，戰役戰斗要速決。當年日本發動侵華戰爭時曾揚言要在三個月解決戰爭，結果經過了半年、一年都沒能實現，武漢保衛戰后，日軍放棄速戰速決的戰爭模式。1946年內戰期間國軍也曾放言要在一年之內消滅共軍，結果依然是以失敗告終。由此看來，日軍和國軍都把速戰速決的戰爭模式定位為戰略，結局當然是要吃敗仗的。任何事物都是持久戰，在企業的經營與國家的發展中，戰略要長遠，眼前的事情要按時間計劃做好。
6.不要無謂的“拼消耗”。“拼消耗”的主張，對于中國紅軍來說是不適時宜的。企業在市場競爭中，也一定要遵循同樣的道理，千萬不能硬碰硬。特勞特的品牌定位理論，本質上就是讓企業先避開競爭對手的強勢領域，走一條差異化路線，找到自己的優勢領域，在一個對自己有利的決戰地點（心智位置）一舉殲滅對手。
二、本文的重要歷史意義。
第一，《中國革命戰爭的戰略問題》是馬克思主義普遍真理和中國革命戰爭實踐相結合的產物。第二，這部著作的發表，為中國共產黨和在它領導下的軍隊迎接新的革命高潮，爭取抗日戰爭的最后勝利打下了堅實的思想基礎和理論基礎。第三，毛澤東在《中國革命戰爭的戰略問題》中首次對“持久戰”進行了原則性論述。
三、工作生活中的“戰略”。
在企業經營管理中，決策者應該把注意力放在企業的中長期發展規劃上，立足全局去思考企業發展的戰略，立足全局不代表不用付出，只等著員工去實現，而是要把注意力放在對全局最有決定性的工作上，才能帶領企業上下一心，達成工作目標和企業戰略。面對生活困難時，是直接“躺平”、“擺爛”嗎？不少人因經濟不景氣、房價高等問題，拒絕畫餅式奮斗，但真的要“躺”嗎？隨著時間的變化，經濟形勢和人民需求在變動，會有新的機會；在個人發展上，隨著行業經驗的橫向積累，挖掘出新的訴求。一切事物都在運動變化，關鍵在于發揮主觀能動性面對生活中的困難。
以上三大板塊的內容，劉教授運用了大量鮮活生動的案例進行了深入淺出的講解，精彩的課程內容受到在座同事及董事長的肯定。
課程結束后，集團董事長王奎英先生作了課后分享。王董表示，在當下外有戰事，內有疫情的經濟下行時期，我們要正視困難，更要看到機遇。我們的戰略是要在困難中前行并迎難而上，持續做大做強；我們的戰術是要“排雷”，要把一切阻礙我們發展的不利因素排除掉，防止困難增加、防止困難擴大。如何達成以上戰略？我們要用心把工作做好，做到極致，做到完美，持之以恒的學習，充實自己。到目前為止，我們花了近一年的時間對毛澤東著作選集匯編文章進行了一次系統的學習，下半年我們要重點聚焦在《實踐論》和《矛盾論》的持續學習上，這兩個理論是毛澤東所有著作的基礎，是哲學，是對所有事物發展的高度概括，對于我們的工作、生活、學習具有指導性作用。我們要將其學深、學透、學扎實并結合到在實際工作中，做到融匯貫通，我們才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
